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實體商業會不會被電商打敗?

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核心提示:  在2012中國經濟年(nián)度人(rén)物頒獎現場,萬達集團董事長王健林與阿裏巴巴集團董事會主席馬雲針尖對麥芒地火拼了(le)一(yī)把。王健林稱:電
   在2012中國經濟年(nián)度人(rén)物頒獎現場,萬達集團董事長王健林與阿裏巴巴集團董事會主席馬雲針尖對麥芒地火拼了(le)一(yī)把。王健林稱:“電商再厲害,但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業務,電商是取代不了(le)的(de)。我(wo)跟馬雲先生(shēng)賭一(yī)把:2020年(nián),也就(jiù)是8年(nián)後,如果電商在中國零售市場占50%,我(wo)給他(tā)一(yī)個億,如果沒到他(tā)還我(wo)一(yī)個億。 ”話音剛落,上海紅星美凱龍企業發展有限公司創始人(rén)、董事長車建新日前公開宣布:願意與王健林、馬雲打一(yī)個賭,10年(nián)後如果單純電商在中高檔零售市場的(de)份額超過15%,他(tā)輸給王健林和馬雲各1個億。
 
  車建新是在首屆紅星商業品牌發布暨首屆商業年(nián)度盛典上說這番話的(de)。在發布會上,車建新宣布紅星地産全面進軍商業地産領域,打造“愛琴海購物中心”,其定位是一(yī)個休閑娛樂、輕松購物、浪漫體驗式城(chéng)市度假中心。車建新表示,便宜不是電商的(de)專利,購物中心也可(kě)以産生(shēng)低價的(de)競争力,電商表面上看節省了(le)固定資産成(chéng)本,但虛拟渠道獲取流量的(de)成(chéng)本很高,産生(shēng)流量成(chéng)本、廣告成(chéng)本、打造品牌的(de)成(chéng)本和平台成(chéng)本等四大(dà)成(chéng)本。購物中心是實體,具有天然的(de)客流量、情景展示、廣告效應和休閑體驗這四大(dà)優勢。
 
  車建新說,“我(wo)們深刻理(lǐ)解‘有生(shēng)意,物業才有價值,物業才有未來’的(de)市場規律,愛琴海購物中心50%-80%的(de)成(chéng)本由地産開發、住宅、商鋪、公寓、SOHO等出售獲得補貼。由于具有成(chéng)本優勢和城(chéng)市綜合體現金回流優勢,并具備5公裏半徑客流量和廣告效應,再加充足的(de)資金投入營銷,我(wo)們相信可(kě)以赢得市場”。
 
  對于電商未來在中國零售市場所(suo)占的(de)份額,車建新認爲,首先應該對中國零售市場進行中高端百貨和低檔商品的(de)分類,中高端實體商業不可(kě)能(néng)被輕易取代;同時,線上線下一(yī)體化(huà)互動才是未來電子商務的(de)方向(xiàng),實體商業不會消亡。車建新說,2012年(nián)中國社會消費品零售總額爲20.7萬億元,同比增長14.3%,按照(zhào)這個速度滾動增長10年(nián)是3.93倍,即81.4萬億元,10年(nián)以後,單純電商在中國中高檔零售市場的(de)份額不可(kě)能(néng)是50%,最多(duō)在15%。
 
  據悉,紅星商業在北京、天津、重慶、上海、福州、昆明(míng)等21個城(chéng)市進行了(le)27個綜合體項目開發。車建新表示,到2020年(nián)整個紅星美凱龍體系要進入世界500強,打造中華民(mín)族的(de)世界商業品牌,其中家居購物中心要達到200座,百貨購物中心達到100座。
 
來源:解放日報
 
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